Creo que la evaluación de 180 grados es buena porque te
permite conocer a tus empleados siendo un empresario, pero la de 360 puede
causar inconformidad en las mimas personas que en la empresa laboran.
Se puede tomar a mal algún mal comentario sobre el mismo jefe
de la empresa.
En el modo de frecuencia se analizan a los empleados y se
corrigen de maneras distintas, en una se les corrige mediante se analizan explicándoles
que están haciendo, en el otro método van de los errores más graves hasta los más
simples.
En el método por comportamientos se busca conocer el margen
de éxito o fracaso basándose en lo que se observa en un historial de la
persona.
Aquí se relacionan los grados de competencia del pasado con las
competencias del observado en el tiempo real.
En las competencias nos referimos a la personalidad que debe
tener un empleado a la hora de perteneces a una empresa ya que aquí este debe
cumplir con los objetivos de la misma tales como su misión y visión.
No estoy de acuerdo con que se puede tomar a mal algun comentario, proceda de donde proceda, si se aplica de manera correcta no debe haber complicaciones durante y despues del proceso, aparte el informe final que se entrega al evaluado no incluye la procedencia de los comentarios.
ResponderEliminarlas 2 evaluaciones son de gran ayuda ya que permiten analizar los alcances y limitaciones de cada persona ya sea directiva o operador de algún área.
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